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Transport & Mobilité
BHP vous aide à redéfinir vos stratégies de transport et de mobilité grâce aux technologies émergentes et aux solutions écologiques, améliorant ainsi l’efficacité opérationnelle, la gestion des risques et la compétitivité durable.
Optimiser la gestion des infrastructures et services de mobilité, sécuriser l’exécution des projets et structurer une gouvernance efficace
Contexte & Enjeux
Le secteur du transport est en pleine mutation, avec des projets et des enjeux de transformation importants :
Rénovation et extension des infrastructures ferroviaires, routières et urbaines.
Développement des nouvelles mobilités (électrification, hydrogène, multimodale, MaaS), imposant une gestion des interdépendances entre projets.
Numériser les services de transport (billetterie intelligente, gestion des flux, supervision en temps réel) complique l’intégration des nouvelles technologies.
Évolution rapide des exigences réglementaires et environnementales, imposant une agilité forte des modèles de transport.
La coordination entre acteurs publics et privés devient plus délicate, augmentant les défis de gouvernance et les points de divergence.
Assurer un pilotage efficace, une gouvernance solide et une gestion optimale des ressources est indispensable dans ce contexte pour porter les initiatives stratégiques du secteur.
Défis
Gérer efficacement les dépendances, les jalons et les arbitrages dans les grands projets d’infrastructure.
Piloter la transformation et l’innovation, en garantissant une adoption efficace des nouvelles mobilités et technologies.
Optimiser la gestion des flux et l’exploitation des réseaux, en intégrant des outils digitaux de supervision et d’analyse en temps réel.
Anticiper les risques réglementaires et contractuels, pour éviter des retards et garantir la conformité aux exigences de sécurité et d’environnement.
Former des équipes projet agiles et adaptées, en surmontant les tensions sur les compétences et en accélérant le recrutement et l’évolution des talents.
Nos solutions
Structurer et piloter les grands projets de transport, avec une gouvernance efficace et des outils adaptés.
Mise en place et animation de PMO pour un suivi rigoureux des plannings, budgets et décisions stratégiques.
Déployer des méthodologies de gestion des risques pour anticiper les aléas et sécuriser l’exécution des projets.
Optimiser la gestion des flux et des infrastructures grâce aux outils digitaux et à l’analyse.
Faciliter l’intégration et le maintien des connaissances des talents clés.